최근 이렇게 인문학 열풍이 불었던 적이 있었던가 싶을 만큼, 인문학이 강조되는 시대입니다. 물질적으로 과거보다 풍부한 삶을 누리고 있으나 정신적으로는 오히려 황폐해진 듯 보이는 현대인들. 내면을 탐구하고 인간과 사회가 함께 성숙해질 수 있는 대안으로 인문학이 떠오르고 있는데요. 인문학 바람이 부는 것은 환영할만하나, 과도하게 일다 보니 일시적인 현상으로 지나치지 않기를 바라봅니다.

​  인문학은 화려하진 않지만 어디나 내재되어 있는 근본적인 학문으로, 또 어디서나 기본이 되는 학문이 아닐까 싶습니다. 저자는 인문학을 '마음의 밭을 가는 학문'이라고 정의하고 있는데요. <비즈니스 인문학>은 언어 천재 조승연의 두 번째 인문학 저서로 정말 재미있습니다. 제목만 보면 비즈니스에 국한된 이야기는 아닐까 자칫 딱딱해 보이지만, 삶 자체가 크게 보면 비즈니스가 아닐까요. 그래서인지 꼭 비즈니스에 국한되어 있지만은 않습니다. 또한 그가 소개하는 여러 에피소드들은 각 챕터마다 하나씩 따로 깊이 있게 공부해보고 싶을 만큼 흥미롭네요.

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​  비즈니스라는 것은 바쁘게 일하는 것을 말한다고 저자는 이야기하고 있습니다. 중요한 것은 그냥 바쁜 것이 아니라 무엇을 하느라고 바쁜가라는 것이랍니다. 그 무엇이 바로 자신이 하는 분야, 음악, 에너지, 미디어 등에 대한 깊은 이해라고 말이죠. 그것이 비즈니스에서도 인문학이 필요한 이유입니다. 어떤 분야에 대한 이해를 넓혀나가기 위해서는 결국 인간이란 무엇인가에 대한 고찰이 기본으로 깔려있어야 하는데요. 얼마 전 읽었던 <야생의 고객> 역시 인간에 대한 이해를 우선하고 있었죠. 요즘은 이렇게 비즈니스에서도 마케팅이나 경제적인 관점보다 인문학, 심리학 등이 더 강조되고 있는 거 같습니다.

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  인문학으로 배우는 조직력과 리더십, 창의성, 기업윤리, 경쟁력, 고객관리, 자기관리로 챕터가 나뉘어 있는데요. 언어 천재답게 그가 풀어내는 단어의 어원이나 역사적 실제 에피소드들이 모두 흥미롭습니다. ​읽으며 그의 해박한 지식이 부럽기도 했답니다. ​

  고객(customer)은 '나를 마음대로 할 수 있는 권한을 가져 가급적 만나고 싶지 않은 사람'이란 의미에서 '돈 내고 내 물건을 사가는 손님이나 고객'으로 확장되었다거나, 카리스마(charistma)는 원래 '힐링 능력'이라는 뜻이었는데 사람들이 자신의 아픔과 고민을 치유해주는 사람을 잘 따르기 때문에 점차 '사람을 이끄는 능력'으로 발전했다는 것 등 다양한 어원을 지켜보며 본래의 의미를 떠올려보는 것도 재미있었습니다.

  포로로 잡혀간 친아들을 살리는 것보다 군법을 지키는 것을 선택해 결국 친아들은 죽고 말았지만 리더로 더욱 인정받았던 스탈린, 음악 천재로 여겨졌던 모차르트의 경우 아버지가 신동 이미지로 마케팅한 결과였다는 것 등의 에피소드들을 통해 풀어낸 리더십과 창의성 등의 이야기도 쉽고 재미있게 읽힙니다.

  사실 어렵고 딱딱하면 읽기 싫어지는데, 일단 재미가 있으니 한 번에 쭉 읽히더라고요. 따로 설명하지 않고 정말 절묘하게 이야기들을 잘 녹여내서 자연스럽게 비즈니스와 인문학의 상관관계를 독자들이 떠올려볼 수 있게 쓰인 책입니다.

  예전부터 동서양 인문학에서 기본적인 덕목으로 강조되는 것들은 지금에도 크게 달라지지 않았습니다. 아니, 오히려 더 강조되고 있는 실정입니다. 인문학이 전해주는 지혜를 비즈니스에 잘 녹여내서 진정한 경쟁력을 펼쳐나가기 위해, 아니 보다 인간을 이해하고 삶의 길목 길목에서 현명한 선택을 하며 깊이 있게 잘 살아내기 위해, 인문학을 더욱 공부해나가야 하지 않을까요.