나는 매소드라는 회사를 잘 알지 못하였다.

평소 친환경 제품에 그리 관심이 많지 않았고 그냥 쓰는거 다 똑같다고 생각했기 때문이다.

하지만 두청년의 만남과 인식의 전화으로 시작된 메소드라는 회사를 통해서 환경에 대한 인식과 기업의 철학이라는 부분에 대해서 다시 생각하게 되었다.

메소드는 친환경 세제를 만드는 회사로 시작하여서 지금은 여러분야로 뻗어나간 회사다.

어느 기업과 마찬가지고 시작은 참으로 힘들었지만 그 힘든 상황을 잘 극복하여서 지금은 PnG같은 유수한 회사와 견줄 수 있는 회사가 되었다. 이 책의 저자인 에릭 라인언과 애덤 라우리 공동창업자는 이 책에서 어떻게 작은 기업이 살아남을 수 있었는지 노하우를 밝히고 있다.

이 책의 내용에 보면 기업이 살아남기 위해서는 고수해야 할 부분과 과감히 버려야 할 것들이 있다고 말한다.

그것을 집착이라고 표현하고 있는데 7가지의 집착이 있다.

문화 클럽을 만들어라, 옹호자를 양성하라, 녹색 거인이 돼라, 재빠르게 공격하라, 관계에 집중하라, 사용 경험을 통해 점수를 따라, 디자인 중심으로 생각하라.

 

책을 읽고 메소드 제품을 검색해 보니 우리나라에서도 판매를 한다. 이 책이 마케팅의 일부분이라고 한 저자의 말처럼 나도 그 제품을 사서 써보고 싶었다.

 

많은 내용 중에서도 나에게 가장 중요하다고 생각한 내용은 바로 "문화 클럽을 만들어라"이다. 회사의 문화를 회사의 제품과 소비자를 만들어 나가는데 굉장히 중요하다는 생각이 들었기 때문이다. 자유로운 환경에서 철저한 프로정신으로 제품을 생산하는 회사, 물량 공세보다는 빠른 대처로 공격하는 회사, 소비자로 하여금 내 가족이 만들었다고 생각하게 만드는 그런 회사...만일 내가 직장을 구한다면 이런 회사에서 일해보고 싶은 마음이 들었다.

 

내가 당장 회사를 차릴 것은 아니지만 자영업을 할 계획이 있기 때문에 이 책에 나온 내용이 많은 도움이 될 것이라 생각이 된다.

지금 회사를 운영하는 사람도 이 책의 내용을 참고하여서 그 회사만의 목적의식과 문화가 살아 숨쉬는 회사를 만들면 좋을 것 같다