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승자의 안목을 위해 갖추어야 할 덕목 다섯 가지
결행 순리 인덕 혁신 공유

직장생활을 오래 하다 보면 누구나 중간관리자급에 도달하게 된다
꼭 한 회사를 이끌어가는 CEO가 아니더라도 리더로서의 덕목이 필요할 때인데,
이 책에서 말하는 승자란 바로 리더를 의미하며, 리더로써 갖추어야 할 덕목과도 일맥상통한다

각 덕목에 들어맞는 고전 속 이야기와 사자성어로 이야기들이 지루할 틈이 없었으며 빠른 이해를 도왔다

- 결행

: 비난과 반대에도 할 일은 한다

: 사회생활을 하면서 어떤 위치에 있든지 정상에 오르겠다는 목표를 가져야 한다.

: 통찰력 키우는 방법

① 세심한 관찰력으로 오감 깨우기

② 불편함에 민감해야 한다

③ 검색보다는 사색^^

④ 인문학과 친구되기

⑤ 미래 보고서 읽기

: 어려우니까 손을 못 대는 것이 아니라, 과감하게 손을 못 대니까 어려워지는 것이다.

: 행동하는 것이 완벽을 추구하는 것보다 낫다.

- 순리

: 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때

: 대박도 아이템보다 타이밍입니다.

: 도저히 감당 못할 불운도 없고, 영원히 지속될 것 같은 행복도 거품처럼 사라지는 게 삶이다.

: 마음에서 우러나오는 자연스러운 맑은 미소와 사랑이 가득 담긴 따뜻하고 정다운 웃음, 기쁨에 넘쳐 기운차게 터지는 호탕한 웃음이 복을 가져다준다.

: 행복해야만 성공한다.

지금 행복한 사람이 나중에도 행복하다

: 라면가게의 사명 - 라면을 판다는 생각을 뛰어넘어 라면을 매개로 고객에게 행복을 판다는 사명

- 인덕

: 훌륭한 CEO가 훌륭한 인재를 만들고, 훌륨한 인재가 훌륭한 CEO를 만든다.

: 소통을 확대하면 호통을 예방할 수 있다.

: 야단치는 기술

① 그때그때 지적할 것

② 사람이 아닌 업무에 초점

③ 간결하고 깔끔하게

'무엇'보다는 '어떻게', '문제점'보다는 '개선점'

④ 진정성을 가지고 직접 말한다.

⑤ 야단을 친 후에는 격려로 마무리...

: 자신이 조직에서 없어서는 안될 사람으로 만드는 유일한 방법은 자신을 없어도 되는 존재로 만드는 것이다.

: 인테크 - 일을 하려면 먼저 사람의 마음을 얻어라

: 배를 만들고 싶거든 나무를 가져오게 하거나, 일을 시키지 마라. 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워주어라

- 혁신

: 2인자의 힘이 커지는 것을 두려워하는 리더는 더 이상 큰일을 할 수 없다.

: 사장이 없어도 시스템으로 움직이는 조직

강한 조직은 시스템으로 움직인다.

- 공유

: 직원과 비전 공유, 직원과 결실을 나누는 회사

: 투명 경영, 성과 보상, 자부심 심어주기

고전에서 배우는 승자의 안목

각 파트별로 꼭 맞는 사자성어를 예로 들어 리더십도 배우고 사자성어도 배우고 일석이조^^

저자의 다양한 경험과 실제 사례가 고전에 등장하는 장면들과 어우러지면서 흥미 있게 기술되어있다.

저자의 해박한 지식과 살아있는 현장 감각이 느껴지는 책

유능한 관리자도 좋지만 이왕이면 지혜로운 리더가 되고 싶은 사람들을 위한 책

이끌어가는 삶을 살 것인가, 아니면 이끌려가는 삶을 살 것이가?

http://keun84.blog.me/

승자의안목