日本電産 이야기

일본전산 이야기

김성호 지음

우리나라는 불황이다. 특히 건설업은 극 불황이다. 몇년간 계속 구조조정이 일어나고 있다.

일본을 뒤흔든 10년장기 불황기 10배성장, 손대는 분야마다 세계1위, 인수하는 기업마다 흑자재건, 무한 성장의 신화를 만든 마이더스 손,

불화을 넘어 신화가 된 회사, "지금 일본전산'을 배우자!

무섭도록 집요한, 통쾌할 정도로 시원한 일본전산의 '나가모리식 돌파 경영'

"목소리 크고, 밥 빨리 먹는 사람을 뽑아라!"

"즉시, 반드시, 될때까지 하라!"

"회사가 무너지면 영원히 쉬게 된다. 불황이라 한탄할 시간에, 차라리 일을 하라!"

"철저한 기본기와 할수있다는 패기만이 불황을 넘는 동력이다!"

-시도하지 않는 것보다 더 몹쓸 것은, 하다가 흐리부지 그만두는 것이다!

-신입사원일수록 살벌한 실전에 배치시켜라!

-하드워킹 그것도 지적인 하드워킹을 하라!

-실력이 없으면 깡으로, 남보다 두배로 일하라(배의 법칙)! 절반의 법칙(숙련도)

-회사가 어려울 때, 내세울 게 없을때 따오는게 진짜 영업이다!

-남들이 못하겠다고 손든 일을 하고 끝까지 포기하지 마라. 그것이 말로 부전승이다!

- 일본전산의 3Q6B

3Quality

좋은직원(Quality Worker)으로 변신하면 좋은회사(Quality Company)가 만들어지고, 좋은 회사의 좋은 직원들이 결국 좋은 제품(Quality Products)를 만들어낸다.

6Basic

정리-항상 반듯하게 정리된 일터, 정돈-항상 모든 것들이 사용하기 편리하게 놓여 있는 일터, 청결 - 지저분한 곳이 없는 깨끗한 일터, 단정-복장이 반듯한 직원, 예의-올바를게 행동하는 직원, 소양-누구라도 좋아하는 직원

- 실패하든 성공하든 그 누구도 일언반구 하지 않는다면 직원 입장에서는 일하기 좋은 천국 같은 직장이라 생각하겠지만 그건 절대 오산이다. 그런회사는 절대 오래 갈 수 없다. 혼내는데도 에너지가 필요하다. 30분 혼내면 2시간정도 사후케어가 필요하다.

- 나가모리식 호통 경영이 핵심은 무엇인가? 1) 혼이 나본 사라밍 더욱 성공한다는 풍토를 보여준다. 2) 좋은 점(정보수집을 잘한다, 자신감이 넘친다, 강철체력과 끝장해결하는 좋은 습관등)을 찾은 후에 혼을 낸다. 3) 상대에 따라 혼내는 방식(개인별 적절한 표현과 장소)을 달리한다. 4) 눈에 보이는 성과와 관련된 인재(준비된 사람, 영업을 잘하는 인재, 기술개발 인재)들을 중심으로 혼낸다. 반대로 반복적이라 잘 드러나지 않는 업무인 총무 경리회계 등 지원부서직원들은 가능하면 칭찬해준다.

요즘 처럼 불황기에 회사가 생존하기 위해서 내가 할 일은 무엇인가를 많이 생각하게 만드는 책이다. 기업을 재생하기 위해서 열심히 지혜를 모아 일을 하자~~~~~~~~~~~~~