<살아있는 리더십>은 책 표지카피에서 ‘보스형 리더, 박제된 리더쉽은 가라’고 말하고 있다.

예전에 읽었던 <케네디 리더십>, <매니지먼트 바이블>, <그는 어떻게 나보다 빨리 성공했을까?>라는 책들과 비슷한 내용을 담고 있다.

사실 이 책 <살아있는 리더십>은 그냥 편하게 읽기 보다는 교과서의 개념으로 접근할 수밖에 없었다.

이 책은 크게 첫째 살아 있는 리더십의 실체, 둘째 살아 있는 리더십의 원리 등 두 부분으로 나눈 후 각각 6개와 7개의 소분류로 리더십에 대한 내용을 다루고 있다.

이 책은 리더십을 사람들 사이에서 발생하는 사회과정이라고 정의하고 있다.

결국 어쩔 수 없이 사회생활을 하는 우리들은 리더십을 갖거나 리더십을 가진 사람들과 어울리며 생활한다는 의미다.

 

그럼 리더는 어떻게 이뤄지는가?

 리더의 성패는 상황과 조화하기 위해 자신이 가진 것을 얼마나 동원하느냐에 달려 있으며, 인생경험을 활용하는 것이 리더십 능력을 완벽하게 갈고 닦으려 하는 것보다 생산적이라고 지적하고 있다.

결국 보스형 리더와 박제된 리더는 사라지고 있으며, 진정한 리더는 영웅을 필요로 하지 않고 결코 영웅심리와 결부되지 않는다.

프롤로그를 넘어 첫 장에서 우선 슈퍼맨의 종말span>

리더십은 변화에 대처하는 것이며, 변화에 대처하는 것이 중요해진 이유 중 하나는 비즈니스 세계에서 경쟁이 치열해졌으며, 이 세상이 더욱 심하게 경쟁과 생존을 요구하고 있기 때문이다.

리더십에는-우리가 말하는 살아있는 리더십- 조직의 미래를 위한 비전을 제시하고 이를 실현하는 데 필요한 변화를 이끌어낼 수 있는 전락이 포함돼 있다.

비전을 이해하고 이를 실현시키기 위해 헌신하는 집단을 만들 수 있는 사람들에게 조직이 리더십을 안겨 준다.

보스형 리더는 이제 사라지고 있다. 아니 사라진지 오래다. 독불장군식의 리더는 이제 통하지 않으며, 우리가 흔히 말하는 카리스마는 이런 독불장군식 리더가 더 이상 아니다.

 

상황의 중요성 파악도 살아있는 리더십의 요소다.

모든 감각과 경험을 통원해 가능성을 펼치는 예술을 즐기는 것이 무엇보다도 중요하다고 이 책을 강조하고 있다.

때론 융통성도 있어야 하며 신속한 결정과 결정에 따른 책임, 일의 마무리 등도 리더십의 중요한 요소다.

그럼 이 책은 살아있는 리더십의 원리를 무엇이라고 설명하고 있을까?

우선 한 회사의 보스(경영자)는 일정한 거리를 유지하고 협상에 있어도 느긋해야 하며 기대치 관리를 빼먹지 말아야 한다.

이 책을 읽으면서 중요한 말들이 가슴속에 기억된다.

리더는 정상에 있는 것이 아니라 복잡하게 얽히고설킨 관계망의 중간에 위치한다. 살아있는 리더들은 이러한 상호의존성을 인정하고 가능성의 예술을 즐긴다.

 

결국 살아있는 리더들은 자신의 인생경험을 길잡이로 활용할 줄 안다.

자신을 용납하고 사람들을 있는 그대로 존중한다. 그러면 우리들은 혼자가 아니며 고독한 영웅이 될 필요 가 없음을 인식할 수 있다.

“나 아니면 안돼”라는 식의 생각은 자신감을 불러일으킬 수 있지만 적잖은 마찰을 피할 수 없게 된다.

타인과 손잡으면 버겁게만 느껴지던 문제가 훨씬 가벼워지고 해결 가능한 것이 된다.

이를 위해서는 한 걸음씩 나아가는 과정을 신뢰하고 모든 것을 단칼에 끝내겠다는 생각을 버려야 한다.

만약 불활식한 미래가 불안하다면 과거에 당신의 조직이 보인 특별함이 무엇인지 곰곰이 생각해볼 필요가 있다.

우리는 리더들이 권위의 뿌리를 인간적이고 개방적이며 규제나 통제가 아닌 기여에 바탕을 둔 리더십에서 찾을 권한다.

이 책은 사람들이 자신의 목소리를 찾을 수 있게끔 하는 리더가 되게 해주는 지침서 역할을 하고 있다.