기존에 나와 있는 위기관리 관련 도서나 세미나에서 언급되는 사례는 존슨앤존슨, 모건스탠리, 유나이티드 에어라인 등 외국의 예시뿐이다. 그러나 이 책에서는 독자들이 사건의 발생과 진행 과정, 겉으로 드러난 결과를 다 알고 있는 우리 기업의 사례를 중심으로 이야기를 풀어나가고 있다. 1989년 S식품의 공업용 우지 파동, 1998년의 W농산의 천연 포름알데히드 검출 사건, 1995년의 D건설사의 성수대교 붕괴 등은 물론, 올해 일어난 N증권의 거래정보 해킹 사건과 H캐피탈의 고객정보 유출 사건까지 기업별 위기관리의 차이에 대해 살펴본다. 거기에 L놀이공원의 무료입장 사고, G정유사의 고객정보 도난 사건 그리고 M유업의 대장균 검출 분유 리콜 사태 등을 통해 위기관리에서 가장 중요한 일곱 가지 요소들을 분석해본다. 국내 수많은 기업들의 위기관리 컨설팅 및 교육을 통해 만들어진 위기관리 체크리스트 양식은 이 책의 실용성을 더 한다.
셋째, 소설과 이론이 결합된 구성을 취하고 있어 평면적 이론이 입체적 상황에서 어떻게 적용되는지를 쉽게 알 수 있다는 점이다. 위기관리의 본질을 이해하지 못한 채 위기를 당한 회사에서 참담하게 실패한 한 직장인이, 위기관리의 이론을 배우고 난 후 다시 취직을 하고 거기서 다시 돌발적인 위기를 당하게 되지만 배운 것을 잘 활용하여 위기를 성공적으로 잘 극복하는 과정이 소설의 형태로 생생하게 묘사된다. 거기에 그가 배운 이론이 소설의 앞뒤에 설명되어 있다.