’독점의 기술’

이 책은 독점에 대해 숨겨진 진실을 
유명 기업들의 사례를 통하여 독자에게 알려주고 있다.
특히 독점을 차지하고 빼앗기지 않는 기술, 독점이 변하는 3가지 요인을 분석하여,
앞으로 나타날 독점 영역을 미리 찾는 기술이라던가, 
대부분의 기업들이 독점을 차지하지 못하는 이유와 해결책,
독점 영역이 사라질 때 대처하는 방법까지 
독점의 시작부터 끝까지 상세히 친절하게 풀어주고 있다..

새로운 마케팅 기법 없이도 인구 5만명 이하의 지역을 독점하는 전략으로 성공한 월마트,
투자 대상의 독점력이 얼마나 오래갈지 살펴보고 
주식투자를 결정하여 갑부가 된 워렌 버핏,
PC운용채계를 장악하여 세계 1위의 부자가 된 빌 게이츠.

우리가 이름만 들어도 알만한 이런 많은 기업들이
’독점’, 특히 ’상황적 독점’ 기술로 성공했다.

성공이란 매우 어렵다.
수많은 시행착오와 실패를 거쳐 성공이라는 문앞에 도착한다면,
그건 다행이지만.
문앞에, 아니 문턱 조차 가지 못한 채 쓰러지는 기업들을
우리는 우리 주변에서 확인 할 수 있다.

우리가 성공하기 위해서는 특출한 무엇인가도 필요 하겠지만.
내가 원하는 걸 성취하기 위해서는 독해질 필요도 있다,

독점, 상황적 독점.

지금 나에게 가장 필요한 두단어 인것 같다.
’독점의 기술’

이 책은 독점에 대해 숨겨진 진실을 
유명 기업들의 사례를 통하여 독자에게 알려주고 있다.
특히 독점을 차지하고 빼앗기지 않는 기술, 독점이 변하는 3가지 요인을 분석하여,
앞으로 나타날 독점 영역을 미리 찾는 기술이라던가, 
대부분의 기업들이 독점을 차지하지 못하는 이유와 해결책,
독점 영역이 사라질 때 대처하는 방법까지 
독점의 시작부터 끝까지 상세히 친절하게 풀어주고 있다..

새로운 마케팅 기법 없이도 인구 5만명 이하의 지역을 독점하는 전략으로 성공한 월마트,
투자 대상의 독점력이 얼마나 오래갈지 살펴보고 
주식투자를 결정하여 갑부가 된 워렌 버핏,
PC운용채계를 장악하여 세계 1위의 부자가 된 빌 게이츠.

우리가 이름만 들어도 알만한 이런 많은 기업들이
’독점’, 특히 ’상황적 독점’ 기술로 성공했다.

성공이란 매우 어렵다.
수많은 시행착오와 실패를 거쳐 성공이라는 문앞에 도착한다면,
그건 다행이지만.
문앞에, 아니 문턱 조차 가지 못한 채 쓰러지는 기업들을
우리는 우리 주변에서 확인 할 수 있다.

우리가 성공하기 위해서는 특출한 무엇인가도 필요 하겠지만.
내가 원하는 걸 성취하기 위해서는 독해질 필요도 있다,

독점, 상황적 독점.

지금 나에게 가장 필요한 두단어 인것 같다.