포스코 팀리더 손자병법에 빠지다- 포스코 팀리더 34인 지음-송병락, 박재희 감수

 

p18 길을 뜻하는 도가 어떻게 지도력과 상통하는가는 아래 서산대사의 한시를 음미하다 보면 자연히 알 수 있다. 길을 내는 일은 훗날 그 길을 걸어갈 사람들을 이끄는 일과 마찬가지다.

踏雪野中去 不須胡亂行

今日我行蹟 遂作後人程

답설야중거 불수호란행

금일아행적 수작후인정

 

p25 장수는 대규모 병력의 생사뿐만 아니라 나라의 흥망까지도 결정하는 책임자이므로 그에 걸맞는 지혜를 갖추어야 한다. 그러나 단지 그것에 그친다면 전략을 세우는 참모는 될 수 있을지언정 전군을 이끄는 장수는 될 수 없다. 장수가 되기 위해 지혜와 더불어 갖춰야 할 항목이 바로 신의와 인덕과 용기와 엄정이다.

 

p31 손자는 백성에게 커다란 아픔을 줄 수 있는 전쟁의 심각성을 이해하여 이기지 못할 전쟁은 하지 말라고 하였고, 전쟁은 싸워 보고 나서 승부를 겨루는 것이 아니라 이긴 것이 확정된 이후에 확인하는 과정임을 주장하였다. 즉, 상대방을 해치지 않고 온전한 상태로 승리를 얻는 全勝을 최고의 승리로 간주한 것이다.

 

p43 여불위는 괴짜였다. 이익의 상한과 하한이 정해져 있는 일반적인 거래는 그의 입맛에 맞지 않았다. ...비록 일을 처리하는 과정이 정도에서 많이 벗어난 까닭에 후인들로부터 칭송받는 위인은 되지 못했지만, 여불위가 보여 준 파격적인 발상과 과감한 추진력만큼은 인정해 주지 않을 수 없다.

 

p63 삼국지를 읽다 보면 제갈량의 신통방통한 전략에 혀를 내두를 때가 여러 번 있다. 그 중 하나가 연못의 물고기를 감상하며 위나라가 획책한 다섯 군대를 막아 내는 대목이다...

제갈량은 비록 승상부의 높은 담벼락 안에서 두문불출하였지만, 사마의가 세운 전략의 핵심을 꿰뚫고 있었다. 그래서 계략이 필요한 곳에는 계략을 펼침으로써, 외교가 필요한 곳에는 사신을 파견함으로써, 장수가 필요한 곳에는 장수를 보냄으로써 모두 막아 낸 것이다.

상대를 파악하라....

 

p86 상대의 약점은 공략할 줄 알았으되 자신의 약점을 돌보지 못한 대가로 주최 측은 바둑 황제의 칭호를 헌납해야만 했고, 이것이 일종의 징크스로 작용했는지는 모르지만, 중국인들은 잉창지배(응창기배)를 되착기 위해 16년이란 긴 세월을 보내야 했다.

 

p109 다음은 40대 중반을 지나며 성공하는 인생이 되기 위한 다섯 가지 점검사항 '人生五察'을 정리해 보았다.

 1. 성공적인 사회생활을 위한 자력향상 노력은 지속하고 있는가?

 2. 건강한 삶을 위한 건강관리를 정기적으로 하고 있는가?

 3. 화목한 가정과 성공적인 자녀 교육을 위한 관심과 노력은 충분한가?

 4. 행복한 노후생활을 위한 취미생활과친구들은 잘 준비되고 있는가?

 5. 최소한의 노후 경제력 유지를 위한 장치들은 마련되고 있는가?

 

p131 훌륭한 리더는 개인의 역량을 그저 산술적으로만 더해 가는 사람이 아니다. 효율적인 지원을 통해 조직의 구성원들이 전심전력으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주고, 이를 바탕으로 전체 조직을 성공으로 이끄는 사람이 바로 훌륭한 리더다.

 

p140 나 자신의 실력이 아니면 그 무엇도 내 자리를 보장해 주지 못한다는 위기의식이 선수들을 하루하루 성장시켰다.

 

p155 정형을 과감히 벗어던져라. 변화를 파악하고, 예측하고, 적응하고, 대처하라. 그것만이 이 치열한 경쟁 사회에서 개인과 기업의 생존을 보장해 주는 유일한 길이다.

 

p179 자신에 대한 꾸준한 투자와 성공 사이의 함수 관계에 관하여 <아웃 라이어>의 저자 말콤 글래드웰은 다음과 같이 말한다.

" 복잡한 업무를 수행하는 데 필요한 탁월성을 얻으려면 최소한의 연습량을 확보하는 것이 결정적이라는 사실은 수많은 연구를 통해 거듭 확인되고 있다. 사실 연구자들은 진정한 전문가가 되기 위해 필요한 '매직 넘버'에 수긍하고 있다. 그것은 바로 1만 시간이다"

... 지금까지, 돌아가는 길을 지름길로 바꾸는 현대판 마법의 주문이 자신에 대한 투자임...

 

p214 성장이란 세상에 해서는 안 될 게 이다지도 많다는 사실을 깨우치는 과정일지도 모른다.

 

p229 흔히 여우는 여러 방면에 걸친 많은 지식을 안다고 한다. 반면 고슴도치는 오로지 파고드는 일 하나에만 전문가라고 한다. 인간의 본성을 필연적으로 다뤄야 하는 리더는 때로는 여우가 되어야 하고 때로는 고슴도치가 되어야 한다.

 

p264 가장 값지고 아름다운 승리는 싸우지 않고 이기는 것이다.

 

p288 지도자는 아무리 자신이 아끼는 사람이라도 국가를 위해서 죄를 묻고, 한칼에 그 죄인을 벨 수 있는 사람이어야 한다.(泣斬馬謖)

 

** 2013년 10월 31일 쓰다.