칭찬은 고래도 춤추게 한다로 국내에서도 유명한 캔 블란차드.
겅호와 1분경영두 권을 를 도서관에서 쉬지 않고 읽었던 지난날이 떠올라서인지
그의 책을 새로 접한다는 것만으로도 조금은 설레였다.

자기개발서를 꾸준히 읽고 있음에도 실천하지 못하는 이유는 무엇일까?
이런 생각에 생각을 꼬리를 물고 있을 즈음에 이 책을 만났다.
2009년 새해가 되기 전에 이 책을 만날 수 있었음이 행운임을 느꼈다.

리더쉽 지도자인 헨리는 책과 강의로 유명하지만, 그의 세미나를 접하거나 한 고객들이 막상 실천하지는 못하고 있다는데에
고민하던터에 포춘지에서 전설적인 사업가 필립을 만나면서 그 실천 방안 3가지에 대한 강의를 듣게 된다.

1. 반복의 힘
현대인은 너무나 많은 정보의 홍수 속에서 살고 있기에 항상 정보의 과부하 상태에 놓여있다.
좀 더 적을 것을 좀 더 자주 보는 것이 중요하다.

2. 긍적의 힘
부정적인 필터링(Carbage in -> Carbage out)
자신도 모르는 사이에 부정적인 생각이 자리잡고 있어서 새로은 사고를 하는데 항상 제동을 건다.

관리자의 입장에서 부하직원이 의견을 내면 일단을 제동을 걸거나,비판하고 경향이 강했던 수잔.
그는 긍정적인 사고방식을 갖게 되면서 더 나은 인생을 살 수 있었다.
이전에 제동을 걸었을때는 다들 반응이 '또야?' 했었지만, 긍정적인 삶을 살고 있는 지금에는
더 잘 받아들이고 개선의 여지와 창의성을 높여주는 결론에 도달하게 되었다.
긍정적인 사고 -> 역피해의식 -> 가능성 사고

p 131
"역피해의식이란 말 그대로 피해의식과 반대되는 것입니다.
피해의식을 가지고 있는 사람들은 항상 세상이 자신을 향해 못된 직을 꾸미고 있다고 생각하지요.
반대로 역피해의식의 소유자는 세상이 자신을 위해 항상 좋은 일을 꾸미고 있다고 믿습니다.
그런 사람들은 자신에게 일어난 모든 일을 긍정적으로 해석합니다.
불행 속에서 희망을 보는 이들이지요."

3. 지속하는 힘(사후관리의 부족)

알려주고 - 보여주고 - 시켜보고-고쳐주고
알려주고 - 보여주고 - 시켜보고-고쳐주고

159 p
연습이 완벽을 낳지 않지 않고
완벽한 연습이 완벽을 낳는다.

196 p
칭찬이 부족할 시에는
적당히 노력하거나 아얘 포기하거나 성공강박증에 걸리기 쉽다.

224 p
위대한 업적을 남긴 사람들은 고집스러울 만큼 강한 집중력을 가졌다.
그들은 목표를 이루기 전까지 단 한 치의 곁눈도 팔지 않는다.

궁극적으로 필요한 것은
스스로에게 지시하고, 스스로 수행하고, 스스로의 발전을 칭찬하거나 스스로의 문제를 바로잡는 것이다.
훌륭한 관리자가 되는 것은 스킬의 문제가 아니라 훈련의 문제이다.

책을 두루 읽는 것보다 몇 권의 양서를 완전히 숙지하는 편이 좋다 - 다니엘 웹스터

나도 새로 나오는 신간의 자기개발서를 여러권 계속 사서 보는 것이 아니라 이 책 부터
주기적으로 다시 보고 재점검 하고 하는 과정을 반복해야 겠다.