인사 잘 하고 힘들때 위로 해주고 따뜻한 한마디 건네주고 조금더 나아가 비밀 지켜주고 동료

에게  커피한잔 타 주고 어찌보면  가장 쉽고 기본적인 것들만 제대로 이루어 진다면 신뢰를

바탕으로 해서 큰소리 치지 않고 사람을 움직일수 있다고 책 읽는 내내  

 이런 생각이 들더군요.... 

나이팅 게일이 크림전쟁에서 "병이 낫기 위해서는 육체의 상처를 치료하는 것도 중요하지만

'살고 싶다'라는 마음을 갖는 것이 더욱 중요하다"며 환자의 마음을 치료하는데 심혈을

 기울였고 이는 5개월동안 사망율을 42%에서 무려 2%까지 낮췄다고 합니다.... 

해야 할일과 하고 싶은일에서의 생산량에서 9배 차이가 납니다.....해야 할일이라고

 생각하면 생산량의 1/3로 감소 하고  하고 싶은 일이라면은 3배로 증가합니다..

 이렇게 까지 되고 보면 보이는 현상만을 놓고 원인을 찾기 보다는 사람의 마음을 움직이는

 것이 얼마나 중요한지 알수 있고 부드러운 카리스마를 읽으면서  가장 기본적인 것들을

 다시 한번 되짚고 생각해볼 수 있는 계기를 마련한듯 싶습니다... 

그렇다고 해서 자기 목소리를 크게 내고 명령조의 리더쉽을 가진 사람이 잘못됐다는

생각은 아닙니다... 

인텔의 CEO 앤드 그로브를 예에서도 알수 있듯이 그는 독재자적인 면이 강하지만

 세계최고의 인텔을 만들었습니다... 

다만 보이는 현상만 놓고 보면 당장의 성과는 오히려 더 나을수도 있겠으나 사람의 마음을

 움직이는 노력을 기울인다면 사람의 마음을 움직일 수 있다면  시간은 오래 걸릴지언정

리더가 원하는 것의 이상의 것을 얻을수 있을 거라 믿습니다.. 

권위주의에 사로 잡혀 있는 동아시아인들에게서 표정을 관리하고 먼저 다가가서 상대방의

이야기에 귀 귀울이고  다정하게 이름을 불러주고 채찍을 앞에 두고도 당근 만을 사용하고

칭찬하는 것들이 절대 쉽지 만은 않을 것입니다... 

그러나 부드러운 카리스마에서 예시로 든 인물들[야마다 사장및 스티브 잡스등]이 어떻게

성공 했는지 그들이 사람의 마음을 어떻게  움직였는지를 본다면 부드러운 카리스마가

가져다 주는 힘은 우리가 상상할수 없는 것 이상의 것입니다...

사람의 마음을 움직이는 일이 곧 리더쉽 입니다.