메이저리그 경영학-야구에 숨겨진 경영의 진수

먼저 당신의 관리자 성향을 만드는 데 중요한 영향을 미쳤다고 생각하는 부모나 다른 관리자를 떠올려 보라. 스트레스로 가득한 상황과 맞부딪혔을 때, 먼저 당신에게 영향을 준 사람을 머릿속에 떠올려라. 그였다면 이 상황에서 어떻게 했을지 상상하라. 당신이 첫 번째로 행한 반응과 같은가? 아니면 정확히 반대되는가?

만약 같다면 나쁜 선택이 아니라는 것을 의미하지만, 혹시 다른 대안은 없었을지 생각해 보라. 영향을 받았기 때문인지 아니면 그것이 좋은 선택이었기 때문인지를 생각해 보라. 반대의 경우도 고려해 보라. 자신에게 주도적인 영향력을 행사하던 과거의 유령과 맞서 싸우면서도 그 한계를 다시 생성해 내거나, 그에 반응해서 다른 새로운 한계를 드러내는 것은 아주 끔찍한 운명이다. (Page 230 룰 8.01)

이 책의 내용 중에서 가장 맘에 남는 부분이다. 지금의 내 상황을 대입시키기에 가장 적절하지 않을까 하는 생각이 든다. 지금의 이 터전에서 만6년을 살았다. 그리고 7년째인 이즈음에 터전을 옮기려고 준비 중이다. 다음 주엔 드디어 새로운 곳으로 내 일터가 옮겨간다. 일터이면서 작업실이기도 하고 뭔가 지금의 내 모습을 완성해 준 곳이기도 한 이 곳에서 막상 옮겨간다고 생각하니 한 편으론 마음이 설레기도 하면서 한 편으론 새로운 곳에서도 지금껏 내가 해 왔던 것처럼 잘 할 수 있을까 하는 생각에 착잡하기도 하다.

그래서일까? 시기적으로 나와 딱 맞아 떨어진 이 책을 읽는 동안 저자인 제프 앵거스가 이끄는 대로 참 열심히도 야구장과 사무실을 실제로 오간 것 같은 느낌이다.

메이저리그야 가장 자본주의적인 체계라는 생각을 가지고 있다. 메이저리그야말로 자본주의의 꽃이라는 생각도 해본다. 메이저리그는 시장의 법칙이 아주 냉정하게 지켜지는 곳이다. 그 곳에서 승리하기 위해서 구단과 감독과 선수들이 만들어내는 아이디어와 팀 운영의 노하우들을 제프 앵거스는 기업 경영에 대입시키고 있다.

제프 앵거스는 미국의 유명한 경영 컨설턴트이며 야구 컬럼니스트로도 유명하다. 그는

야구장의 네 개의 베이스처럼 경영전략도 4단계로 나누어 설명하고 있다. 1루-운영관리, 2루-인력관리, 3루-자기관리, 홈-변화관리로 나누어진 4단계의 경영 전략은 어떤 경영학 서적보다 확실히 재미있다. 나는 야구를 많이 알지는 못 하지만 그럼에도 불구하고 이 책을 따라가는 내내 저자가 보여주는 매우 사실적인 사례들은 어려운 야구도 재미없는 경영도 재미있고 이해하기 쉬운 것으로 만들어준다.

                                                

운영관리의 기본 중 효과적인 회의 진행 방법으로 들고 있는 그의 방법들을 다시 한 번 보

자.

1. 정시에 시작하라

2. 어떤 경우에라도 정시에 시작하라.

3. 시간을 채우려고 하지 마라.

4. 회의를 빨리 진행하라.

5. 주의를 집중하기 위해 귀찮은 일들을 교대로 하게 하라

나도 모르게 고개를 끄덕인다. 학교 다닐 때 가장 좋은 선생님은 정시에 시작해서 정시에

수업을 끝내주는 선생님이었던 거 같다. 물론, 지금도 아이들은 그런 선생님을 가장 좋아

한다. 제프 앵거스의 효과적인 회의 진행 방법은 효과적인 수업 진행 방법과 선이 닿는다.

그러니 나도 모르게 이 페이지엔 밑줄 쫙~

이 글을 시작할 때 맨 처음 인용했던 글은 바로 PART3의 자기관리에 나오는 부분이다.

‘자신에게 주도적인 영향력을 행사하던 과거의 유령과 맞서 싸우면서도 그 한계를 다시

생성해 내거나, 그에 반응해서 다른 새로운 한계를 드러내는 것‘이야말로 끔찍한 운명이

라고 얘기한다. 그런 끔찍한 운명의 되풀이를 막기 위해 변화해야 한다는 생각이 들었다.

스스로 되돌아보아 발전적인 방향으로 궤도를 수정하고 새로운 방법을 모색하게 할 수 있

도록 노력하는 것. 메이저리그의 감독들이나 관리자나 또 나 스스로에게도 정말 중요한 문

제라고 해야겠지.

Part 2의 2루 진출 인력 관리편은 공부방에서 아이들을 가르치면서 부딪히게 되는 문제들

과 저절로 밑줄이 그어졌다. 4장 선수 스카우트와 계약-고용은 나와 수업을 시작하게 되는

아이들과의 첫 대면에서 똘똘한 녀석을 알아보는 것에 대해 다시 한 번 생각해보게 했다.

5장의 안타 쳐 내기-직원 능력의 최적화와 6장 훈련-라인업 구성은 학습효과를 극대화하기

위한 방법과 자연스럽게 연관되어서 읽혀진다. 무엇이든 내 경험과 연관되었을 때 가장 쉽

게 다가오는 정보야말로 살아있는 정보라고 해야겠지. 그런 의미에서 이 책에서 만나는 정

보들은 모두 살아서 숨을 쉬는 것 같다. 그래서 이 책과의 만남은 즐거운 경험이 된다.

그가 현재 맡고 있는 일을 제대로 하지 못 한다고 해서 화내지 마라. 그가 맡은 일을 성공

적으로 수행할 수 있다고 생각하면 끝까지 맡겨라. 반대로 과거의 훌륭한 성적을 이유삼아

무조건 일을 맡기지는 마라......변화를 추구하는데 방해가 되는 상황을 만들지 마라. 결정적

인 순간에 개개인의 감정을 살피느라 성공할 기회를 놓치지 않도록 하라.

경영에 관해선 문외한인 사람이고 더군다나 야구는 가볍게 볼 뿐 깊이 있는 관람을 할 줄

아는 것도 아니지만 짬짬이 노트에 필기를 하게 되는 것은 제프 앵거스가 관리자 입장에서

이야기 하는 여러 경영 노하우들이 결국은 내가 일터에서 만나는 아이들에게 적용시키면

훨씬 향상된 성적을 거두리라는 기대가 생겼기 때문이다. 즐거운 책과의 만남이었다.

책의 맨 처음 부분으로 되돌아가보자.

우리는 변화에 대응해야 한다. 운영 관리든 인력 관리든, 자기 관리든 상관없다. 변화는, 현

재 유용하고 최적화되고 또 가능한 것들을 바꿔 버린다. 변화는 우리가 그동안 문제를 해결

해왔던 방식이나 도구를 바꿔 버린다. 가장 중요한 것은 변화가, 우리가 문제를 회피하는

방법 역시 바꿔 버린다는 것이다.(page36)

어떻게 변화에 대응해야 하는지 어떻게 변화를 관리하고 추구해야 하는지에 대한 해답도 물

론 꼼꼼하게 알려준다. 그런 면에서 이 책은 메이저리그를 경영에 접목시켜 설명하는 단순

한 경영학 서적을 넘어서 인생의 경영 노하우도 알려주는 지침서라고도 할 수 있겠다.