[신나는 경영]/ 김영태/ 어문학사

 

신나는 경영은 주어진 환경과 여건을 즐겁게 받아들일 때에 가능해진다. 좋은 아이디어가 있어서 이를 다듬어 사람들에게 알리고 투자할 사람들을 모으는 데 성공하면 신나는 경영의 출발점에 서게 된다.(page12)

 

남편은 개인용달을 운영한다. 보기엔 차나 끌고 다니면 되는 일 같지만 일반사업자로 분류가 되다보니 장부 정리나 영수증 처리 세금 계산은 다른 기업체에서 이뤄지는 것과 하나도 다르지 않다. 다만 취급하는 금액이 적을 뿐이다. 남편이 하는 일의 회계전반을 내가 직접 처리하다 보니 아무래도 경영이라든지 또는 회계에 대해서 관심을 가질 수밖에 없고 또 나 스스로도 관심이 많은 편이다. 나는 한 달 매출을 집계하고 지출을 정리해서 대차대조표와 손익계산서를 작성하는데 이 책 [신나는 경영]에서 다룬 손익분기점 분석(page75) 부분은 나름의 회계를 되돌아볼 수도 있어서 특히 재미있는 부분이었다.

 

손익분기점 분석을 적용해서 매출규모에 따른 손익변동을 따지는 것은... 여러 가지 일을 벌일 때 도움이 된다. 손익분기점이란 일정한 기간에 제품을 생산하기 위해 지출된 비용을 감당해 내려면 생산량이 얼마나 되어야 하는지를 한눈에 알 수 있게 해 주는 분석 방식이다.

생산량을 팔아서 들어오는 수입과 이에 관련되는 지출이 균형을 잡으려면 얼마나 많이 팔아야 하는지 알 수 있게 해 준다.(page74)

 

사업에서 혈액처럼 중요한 것은 현금이다. 기업은 생명체라고 얘기하는 저자는 생명체가 진화를 해 나가는 기본 원리 4가지에 비유하여 기업이 발전해 나갈 수 있는 방법을 말한다. 첫째, 불확실한 미래를 대비한 안전장치 둘째, 구성요소 간에 균형이 잡히도록 조절 셋째, 유전자의 혼합으로 생명의 다양성을 꿰한다 넷째 자기파괴를 통해 날마다 새로워지는 노력이 그것이다. 특히 미래를 대비한 안전장치로 현금을 말하고 있다. 수입이 없이 1년을 버틸 수 있을 만큼의 현금이 준비되어 있어야 한다지만 현실적으론 불가능하지 않을까 하는 생각에 잠깐 머리를 갸웃거렸다. 당장 우리부터도 1년씩 수입 없이 버틸 현금을 준비해 두고 새로운 일을 시작할 수 없었기 때문이다.

 

개인만 잘 달리다가 갑자기 앞으로 고꾸라져 나뒹구는 것은 아니다. 승승장구 잘 나가는 기업도 어느 순간 무너져 내릴 수 있다. 저자는 몰락의 길로 빠진 기업의 예를 들어 몰락의 원인을 설명한다. 이미 우리가 알고 있는 그리고 몰락의 장면을 뉴스를 통해 보았던 기업들의 이름이 거론된다. 이를 읽으면서 개인이든 기업이든 ‘초심’을 잃지 않는 것이 얼마나 중요한 것인지를 새삼 깨달았다. 이 책에선 미국의 경제학자 짐 콜린스의 몰락의 5단계 중 2단계까지만 다루고 있다. 콜린스가 말한 몰락의 5단계는-1단계 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계. 2단계 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계. 3단계 위험과 가능성을 부정하는 단계. 4단계 구원자를 찾아 헤매는 단계. 5단계 고립 속에서 몰락, 생명이 끝나는 단계이다. 굳이 기업에게만 해당되는 일이 아니라는 것 가만히 들여다보면 우리 인생사에도 같은 법칙이 적용된다는 것을 잊지말아야 겠다.

 

CEO가 해야 할 일 가운데 가장 중요한 것은 사업 방향의 결정이다. 즉 리더가 어떤 마인드를 가지고 경영에 참여하느냐에 따라 그 기업의 승패가 갈릴 수 있다는 것이다. 저자가 나쁜 리더로 지목한 다음의 요건들은 나의 사회생활을 되돌아보게 하는 것들이었다.

 

현실에 안주한다. 비윤리적이다. 불공평하다. 체계적이지 않다. 조언에 귀 기울이지 않는다. 설득 능력이 부족하다. 자만한다. 입이 험하다. 부정적이다. 위엄이 없다.(page178)

 

굳이 내가 한 기업체를 책임질 CEO가 아니면 어떤가. 내 인생을 내 스스로 경영하는 것이야말로 그보다 더 큰 경영이 없다고 본다. 그런 의미에서 이 책은 기업이라는 오히려 좁은 울타리를 벗어나 좀 더 크고 넓은 인생을 되짚어 생각하게 해 주었다.