시대의 변화에 따라서 제품생산방식도 많이 바뀌었다
대량생산방식에서 다품종 소량 이어서 변종변량생산으로,.
생산관리를 하면서 현장에 쌓여있는 재고품을 보면서 
현 생산방식에서 회사의 문제점을 발견하게 되었고
개선된 생산방식인 도요타생산시스템과 기타 여러자료를 찾다가
위책을 보게되었다..

기존에 나온 생산관리서적이 책이 두꺼워 내용이 많아서 휴대해서 보기가
불편했는데 생산관리 테크닉99는 컴팩트한 사이즈에 휴대가 용이해
가방에 넣어 출퇴근시 보고 있다.

주요목차로는
 PROLⅠ생산 관리란 무엇인가?
01 생산이란 무엇인가? 
02 생산을 둘러싼 환경의 변화 
03 최근의 생산 흐름은 어떠한가? 
04 생산에는 어떠한 형태가 있는가? 
05 생산에는 어떠한 방식이 있는가? 
06 생산 관리란?
 07 생산 관리의 3요소
08 생산 관리의 3가지 근간

PROLⅡ 왜 생산 관리가 필요한가?
09 생산 관리가 필요한 이유 
10 생산 관리의 기능 
11 생산 관리의 대상 
12 생산 관리의 목적
13 생산 관리의 활동 
14 생산 형태와 생산 관리의 관계 
15 생산 관리의 담당 부서는?
16 생산 관리 구조의 구성 
17 생산 관리 체계의 구성 
18 생산 관리의 관리 사이클 구조

MON 생산 관리의 현황
19 생산 형태의 구성 
20 생산 방식의 분류 
21 자사 제품의 흐름 
22 생산 전개 시 필요한 전달 항목 
23 구매 방식의 분류 
24 생산 관리 시스템이란? 
25 생산성이란? 
26 개선 활동이란? 
27 방침 관리란?
28 활동 관리판의 관리

TUE 생산 관리에 필요한 각종 관리
29 공정 관리란? 
30 품질 관리란? 
31 구매 관리란?
 32 자재 관리란? 
33 외주 관리란? 
34 재고 관리란?
35 설비 관리란? 
36 레이아웃 관리란? 
37 물류 관리란? 
38 원가 관리란?

WED 생산 계획의 진행 방법
39 수요 예측이란? 
40 생산 계획이란? 
41 생산 계획은 왜 필요한가? 
42 생산 계획의 작성 부서는?
43 생산 계획은 어떻게 수립하는가? 
44 달성 가능한 생산 계획 수립 
45 공정 계획이란?
46 부하 계획이란? 
47 일정 계획은 어떻게 수립하는가? 
48 생산 체제와 재고 계획의 조정

THU 생산 통제의 진행 방법
49 생산 통제란? 
50 진척도 관리는 어떻게 진행하는가? 
51 눈으로 확인하는 관리란? 
52 산업공학이란? 
53 현품 관리란? 
54 생산 중 제품 관리란? 
55 작업 관리란? 
56 공수 관리, 여력 관리란?
57 생산량 관리란?

FRI 다양한 생산 방식
58 라인 생산 방식이란? 
59 1인 생산 방식이란? 
60 컴업 시스템이란? 
61 CIM이란? 
62 도요타 생산 방식이란? 
63 저스트 인 타임 생산 방식이란? 
64 간판 방식이란? 
65 평준화 생산이란? 
66 생산 시점 정보 관리란? 
67 ISO14001과 환경 대응 생산 시스템이란?

SAT QCD를 향상시키기 위한 생산 관리
68 고객의 요구 품질 충족 
69 목표 원가 내의 생산 활동 
70 납기 준수 
71 최적의 라인 편성
72 신뢰성이 높은 설비의 도입 
73 ABC 분석으로 관리를 간소화하기 
74 표준 작업을 지키기 위해서는?
75 생산 로트를 작게 하기 위해서는? 
76 적정 재고의 산출 방법 
77 제조물책임법에 대응하기

SUN 생산 체질의 개선
78 리드타임을 단축한다 
79 다능공을 육성한다 
80 동작 경제의 원칙을 활용한다 
81 기존 라인을 재편성한다 
82 가공 시간을 단축한다 
83 공정 변경 시간을 단축한다 
84 유휴 시간을 단축한다
85 설비 정지 시간을 단축한다 
86 현장 개선 5원칙을 시행한다 
87 유연성이 높은 설비를 도입한다
88 공장 내 물류를 개선한다 
89 ISO9001의 인증을 취득한다

EPIL 향후의 생산 관리
90 MRP를 도입한다 
91 MPS가 MRP를 좌우한다 
92 MRPⅡ를 도입한다 
93 ERP를 도입한다
94 제약 조건 이론을 도입한다 
95 SCM을 도입한다 
96 EMS를 활용한다 
97 식스시그마 기법을 도입한다 
98 패키지 소프트웨어를 도입한다 
99 NWS를 구축한다

책을 보면서 이 책이 생산관리자뿐만 아니라 전사적으로
필요하다는 것을 느꼈고. 기존보다는 개선된
회사의 모습을 그려본다..