사실, 사람이나 기업에 있어 성장한다는 것은 매우 중요한 일이지만, 결국 망해버리면 아무것도 남지 않는다. 그는 현재 경영자로 재기하여 ‘절대로 망하지 않는 회사를 만들겠다’는 결심을 실천 중이다. 무작정 돌진하듯이 달리는 것이 아니라 전략에 있어서도 마지노선을 정하고, 이념과 경영지침 등을 직원들과 계속해서 공유하는 등 그가 실패를 통해 얻은 교훈을 실천하기 위해 노력하는 과정은 많은 경영자들의 심금을 울리고 있었다. 흔히, 우리는 살아가면서 ‘사람’을 놓치는 우를 자주 범하곤 한다. 저자는 창업을 할 때는 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘누구와 할 것인가’를 더 따져야 함에도 사람들이 그 점을 간과하고 있음을 지적한다. 사실 남자의 인생에서, 그리고 비즈니스에서 인간관계를 논할 때 ‘술자리’는 빼놓을 수 없는 주제임에도 불구하고, 일반 자기계발 서적에서는 이를 좀처럼 잘 드러내지 않는다. 그러나 이 책에는 실제로 술자리에서 오고간 대화, 남자들 특유의 우정을 느낄 수 있는 에피소드 등이 생생히 기술되어 있어, 남성 독자라면 자신 혹은 주변 사람들의 모습을 엿보는 듯한 재미도 덤으로 얻게 될 것이라는 것이다. 놀랍게도 저자는 150퍼센트의 힘으로 달렸다고 해도 과언이 아닐 만큼 열정적으로 사업에 임했다. 하지만 경영은 단지 열정과 패기만으로 되는 것이 아니다. 그는 다시는 이런 과오를 범하지 않기 위해 자신을 갈고닦는 2년 반이란 시간 동안 ‘고객의 이익이란 무엇인가?’, ‘직원들의 행복이란 무엇인가?’ 등 경영에 관한 자문자답을 수천 번, 수만 번을 반복했다고 밝히고 있었다.

경영