3년전만해도 스마트폰이 이렇게까지 보급되리라는 생각조차도 하지 못했으며...

 

애플의 아이폰 RIM의 블랙베리정도의 스마트폰이 없었기에...

 

나는 아무생각 없이 삼성의 옵니아2라는 핸드폰을 구입하였었다..

 

하지만 옵니아라는 제품은 애플의 아이폰이 세계에 큰 태풍을 몰고온 초기에

 

삼성에서 급조하여 내놓은 휴대폰에 불과하였고...

 

나는 옵니아라는 핸드폰을 사용하면서.. 엄청난 불편함과 결국에는 삼성의 제품은

 

다시는 사용하지 않겠다는 생각에 이르기까지 하였다.

 

그리고 삼성이란 회사도 곧 시대의 흐름을 읽지 못하고 망하는것이 아닌가 생각하게

 

되었다.

 

 

그리고 3년이 지난 지금 삼성의 모습은

 

세계 No.1 IT 업체이자, 세계 최대의 모바일 회사의 자리마저 차지하였다.

 

세계 휴대폰 시장의 공룡 노키아를 이기고, 혁신의 아이콘인 스티브 잡스의 애플마저

 

잡았다.

 

그리고 자연스럽게 사상 최대의 실적을 내고 있는 것이 지금 삼성전자의 모습이다.

 

2012년 매출 200조원 가입, 영업이익도 30조에 가까운 실적을 낸 삼성전자..

 

 

금방이라도 무너질것 같던 삼성.. 몰락하고 있는 일본의 소니, 파나소닉,

 

혹은 이미 시대의 흐름을 읽지 못하고 망한 코닥처럼

 

삼성도 곧 망하리라 생각했던 나의 생각은 엄청나게 빗나가고 말았고..

 

그들은 가장 큰 위기를 가장 큰 기회로 생각하고 가장 큰 성공을 거두었다.

 

 

혁신 보다는 다른 기업의 우수한 제품을 받아들여.. 따라잡는 형식의

 

패스트 팔로워였던 삼성이 이제는 퍼스트 무버가 되었는데...

 

 

글로벌 경제위기와 세계적인 기업과의 치열한 경쟁속에서 사상 최대실적을 경신하는

 

그들의 모습을 보면서..

 

과연 무엇이 삼성전자 성공의 원동력인지 알고 싶다면... 바로 이책을 통해 그것을

 

느낄수 있는 기회가 되겠다.

 

 

- 정확한 시장 흐름의 예측

  노키아가 피쳐폰에 미련을 버리지 못했지만, 삼성은 과거의 성공을 뒤로 한채 피쳐폰

  그리고 유명 IP였던 애니콜마저 버리고 스마트폰 사업에 뛰어 들었다.

 

- 신속한 개발 능력과 대량 생산 능력

  삼성전자는 제품을 빠른 시간안에 개발, 시장에 대량으로 공급하는 능력이 탁월

  조직적인 특성과 주요부품을 직접 생산한는 능력을 갖추고 있었다.

 

- 공격적인 마케팅

 

- 그리고.. 운

   노키아의 전략 판단 미스와 스티브잡스의 사망 및 애플의 고수익 전략

 

 

위의 내용은 일부에 불과하며.. 삼성전자만이 가지고 있고.. 그들만이 알고있는

 

경쟁력과 스타일을 알고 싶다면 바로.. 이 책을 열어 보라..

 

 

지금의 사회... 끊임없이 변화하지 않으면 고사한다.. 그리고 영원한 1등도 없으며..

 

설사 1등이 되더라고 그자리를 지키는것은 1등이 되는것보다도 어렵다는것을...

 

잊지 말고.. 이책을 통해 많은 것을 느끼고 개인의 삶속에 적용한다면..

 

큰 삶의 변화가 있을것이라 생각한다.