<전략 퍼즐> What I didn't learn in Business school 서평단을 모집합니다!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■ <전략 퍼즐> 간략한 책 소개

 

하버드 비즈니스 리뷰가 출간한 유일한 경영 소설!

비즈니스 스쿨에서 배울 수 없는 것은 무엇일까?

기업, MBA, 컨설팅이 만나는 흥미진진한 경영 전략 드라마!

 

톱클래스 경영 전문가가 심혈을 기울여 집필한 본격 경영서로 ‘리얼 비즈니스’ 현장에서 사업기회 분석, 부서 간 이해관계, 의사소통, 팀워크 등 기업 전략을 만드는 경영의 모든 것을 담았다.

 

 

 

 

■ <전략 퍼즐> 저자 소개

 

제이 B. 바니

미국 브리검영 대학교를 졸업하고 예일 대학교에서 석사와 박사학위를 받았다. UCLA 앤더슨 경영대학원과 텍사스 A&M 메이즈 경영대학원에서 가르쳤고 현재 오하이오 주립대학교 피셔 경영대학원의 교수다.

그는 또 AT&T, IBM, 네이션와이드보험, 맥킨지 등의 기업에서 최고경영자과정을 지도했다. 그의 주된 연구 주제는 ‘기업의 가용자원, 역량, 지속적인 경쟁우위 간의 관계’로, 이에 대한 100여 편의 글과 여섯 권의 책을 썼다. 그는 휴렛팩커드, 텍사스 인스투르먼트 등의 기업을 컨설팅하고 있는데 주로 전략분석과 조직변화에 초점을 두고 있다.

2004년 미국 경영학회(Academy of Management), 2007년 전략경영학회(Strategic Management Society) 회원으로 선출됐으며, 2006년에는 전략경영학회의 경영정책 및 전략부문 '어윈 탁월한 교육자 상'(Irwin Outstanding Educator Award)을 수상했다. 현재 전략경영학회 회장이다.

 

트리시 고먼 클리포드

미국 노스웨스턴 대학교를 졸업하고 UCLA 앤더슨 경영대학원에서 MBA를 취득했으며, 케이스웨스턴리저브 대학교에서 전략과 경제학으로 박사학위를 받았다. 런던 비즈니스 스쿨 최고경영자과정, 와튼 경영대학원, 듀크 최고경영자과정 등 많은 대학과 기업의 교육기관에서 가르쳤고, 현재 컬럼비아 대학교 국제관계 및 공공정책학 대학원의 부교수다.

그녀는 또 지난 25년 동안 LEK 파트너십, 맥킨지에서 일하면서 포춘지 선정 500대 기업 등 여러 산업 분야의 세계적인 기업을 컨설팅했다. 맥킨지에서는 전략전문가와 글로벌전략학습 책임자이기도 했다. 〈하버드 비즈니스 리뷰〉〈맥킨지 쿼털리〉에 글을 기고하는 한편 전략개발, 조직정렬 등을 주제로 수백 건의 워크숍을 실시했다.

 

■ <전략 퍼즐> 을 읽으면 좋을 독자

 

- 헤쳐 나가야 할 어려움이 많은 상황에서 전략을 수립하고 실행해야 하는 전도유망한 경영인

- 기업 내에서 실제로 전략적 결정이 어떻게 내려지는지 알아야 하는 기업 내 중간관리자 이상 간부

- 경영대학원 진학을 고민하거나 승진을 앞두고 있는 직장인

- 기업들이 경쟁에서 살아남고 성공하기 위해서 할 수 있는 일과 해야 할 일이 무엇인지 배우고 이를 응용해보고자 하는 경영대학원 재학생

 

■ 왜 소설 형식인가?

 

톱클래스 경영전문가인 제이 B. 바니와 트리시 고먼 클리포드는 이론만으로는 현실 비즈니스 세계에서 사람과 조직의 특성에 따라 경영 전략이 변화무쌍하게 달라지는 모습을 입체적으로 알려줄 수 없다는 판단으로 소설이라는 형식을 빌렸다.

이 책은 기존의 우화 형식의 경영 소설과는 본질적으로 다르다. 탄탄한 이론과 경험에 근거한 전문가들에 의해 집필된 상당히 수준 높은 본격 경영서이면서도 경영서를 한 권도 읽지 않은 사람도 쉽게 읽고 스토리를 즐길 수 있는 것이 특장점이다.

 

■ <전략 퍼즐>의 간단한 줄거리

 

주인공 저스틴은 MBA를 따자마자 컨설팅 회사에 입사한 신입 컨설턴트. 화학전문기업 HGS의 신기술 사업화 프로젝트를 맡아 시카고로 날아간다. HGS는 기존 섬유를 능가하는 신소재인 ‘플라스티웨어’ 개발에 성공했지만, 회사 각 조직 부문마다 서로 정연하고 합리적인 논리를 가지고 섬유사업 진출에 대한 찬반론이 팽팽하게 맞서고 있기 때문에 이를 활용한 신규 사업 진출 방향을 결정하지 못한 단계다.

 

저스틴은 자신만만하게 MBA에서 배운 지식을 적용해 분석을 시작하지만 경영 분석의 기초이자 수학처럼 가치중립적 도구라고 생각한 (사업의) ‘현재가치분석’조차 환경과 주체에 따라 수치가 완전히 상반되는 판이한 결론이 나옴에 따라 처음부터 벽에 부딪힌다.

 

산업구조분석(마이클 포터 경영전략의 기본 원리), 시너지 효과, 지속적 경쟁우위 전략을 위한 VRIO 분석 등 MBA에서 배운 모든 개념들이 리얼 비즈니스 현장에서 무참하게 깨져 나가는 가운데 저스틴은 컨설팅 팀 동료들의 도움 속에 현실에 맞는 경영 전략 수립 방법을 점차 깨우친다.

 

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<전략 퍼즐> What I didn't learn in Business school 서평단 모집 

 

모집 기간 : 11월 20일 까지

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모집 인원 : 5명

선정 방법 : 인터파크 북피니언 담당자

당첨자 발표 : 11월 21일

서평단의 약속 : 12월 4일까지 서평 작성 후 덧글로 서평 게재 주소를 알려주십시오.

*<영양제 119> <미스터 퐁 과학에 빠지다> 서평단 당첨자의 경우 2순위입니다.

*지난 서평단으로 당첨되신 분들 중 서평을 작성하지 않으신 분들은 3순위인 것 아시죠? 

*서평단 신청 덧글에는 답글을 달지 않을께요. 사다리 탈 때 헷갈려서요. 이해 부탁드립니다! 

 

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