[책 12-163]전략 리플레이(미시나 가즈히로, 2012)

 

I.느낌

①놀라운 책

-놀라운 책이다. 더불어 부러운 느낌이 든다. 이런 방대한 책을 낼 수 있는 저자의 역량이 무섭게 느껴진다. 책 자체가 두꺼운 것뿐만이 아니라 이 책이 나오게 되는 그 과정과 분석량 자체가 얼마나 방대했을까 상상할 때 엄두가 나지 않는다. 그래서 놀랍다. 저자가 놀랍고, 저자와 함께 작업을 했을 대학원생들이 놀라울 뿐이다.

-한 분야를 파고들면 치밀하게 파고드는 일본인 혹은 일본문화의 특징이 경영전략분야에서 들어난 것이 아닐까 하는 생각이 든다. 그래서 함량미달이라는 느낌을 주는 제법 많은 일본의 경영전략 서적에 비해 감탄을 금할 수 없다.

 

②신선한 책

-이 책은 신선하다. 우선 주제의 역발상이 신선하다. 경영실패와 유사한 것 같지만 차이가 나는 “전략폭주(戰略暴走, 아무도 제지할 수 없는 상태가 아니라 거액의 특별손실을 낳은 결과)”라는 개념을 만들어 놓고 이 개념을 끌고 가며 사례와 연결을 시켰다.

-일본이라는 환경과 대비했을 때 신선하다. 제한적 사례를 스토리방식으로 정리해 내는 일본의 경영전략과 관련된 출판문화/경영교육 풍토에서 사례를 풍성하게 다루는 책이 등장했다는 것은 바다 건너 있는 나에게도 신선한 느낌이다.

-다음으로 전략적으로 폭주한 사례를 집대성했다는 점이 신선하다. 179개의 사례를 내용분석을 통해 차분하게 정리하였다. 그리고 내용을 소개하였다. 자료를 찾기 위해 동분서주하였을 코베대학 팀들의 모습, 그리고 세미나실에서 교수와 대학원생들이 사례의 카테고리를 정하기 위해 토의를 가졌을 모습들이 영화의 스크린처럼 지나간다. 이러한 시도를 하다니... 정말 대단하다.

-분석방법이 신선하다. 179개 사례에 세자리 고유번호(serial number)를 매기고 이것들을 일정한 카테고리에 따라 분류를 하여 자연스럽게 빈도분석을 하는 효과를 여러 개의 표로 보여주고 있다. 세밀한 데 신경을 쓰며, 질적 데이터를 질과 양적으로 분석이 가능한 데이터로 만들어 통찰력(insight)를 얻어내려는 노력이 신선하게 다가온다.

 

③유용한 책

-이 책은 어떻게 보면 무미건조하다. 감정을 무시한 채, 되도록 객관적으로 서술하고 분석하려는 노력을 보여준다. 역사는 반복된다고 했던가. 그런데 역사가 어떻게 반복되는지를 알려면 정확한 분석이 필요하다. 이 책은 다수의 데이터를 수집하고 분석하면서 시사점을 제시해 준다. “전략의 맹점”이라는 포맷을 통해 실패의 배경을 차분하게 정리한다. 그 팁들을 읽어보는 것만으로도 도움이 된다. 경영자 뿐만 아니라 경영학을 공부하는 이들에게도 유용한 분석과 시사점을 담뿍 제공해 준다.

 

④치밀한 책

-저자는 치밀하게 책을 준비하였다. 자신의 분석이 오염되지 않도록 하기 위해 일부러 필드리서치를 하고 경영자들을 만나지 않고 다른 사람의 자료를 분석하는 접근방법을 택한 것이다. 사람들을 만나면 왠지 그 사람에게 동화되고 공감대를 형성하면서 분석에 때가 낄 수 있음을 염려한 측면도 일정부분 작용했다는 느낌이다. 더불어 우리나라에서 보면 너무 지나치다 싶을 정도로 주된 의사결정을 내렸던 핵심인물의 개인정보들(예를 들면 출신대학, 창업주와의 관계 등)을 정리하였다. 의미있는 분석자료를 얻어내기 위해 다양한 궁리를 했다는 판단이다.

 

⑤그래서

－그래서 우리는 나름대로 의미 있는 영향력과 통찰력(insight)을 얻을 수 있는 이 책을 얻게 된 것이다. 그동안 나왔던 실패에 대한 책보다, 그동안 나왔던 몇 개의 대표기업을 중심으로 한 성공에 대한 책보다 객관적이면서 실증적인 책을 접하게 된 것이다. 신선하고 창의적인 시야를 가지고 끈질기게 도전한 저자에게 경의의 박수를 보내는 바이다. 일본과 미국의 경영학적 배경을 가지고 있으며 30대부터 사례를 파고든 저자의 한 길을 판 도전과 땀의 결과라고 믿는다.

 

⑥누가 읽으면 도움이 되는가?

-누가 이 책을 읽으면 도움이 될까? 다음과 같은 이들에게 도움이 될 것으로 믿는다

⑴경영자,

⑵조직의 중간관리자, 향후 조직의 핵심인물이 될 것을 꿈꾸는 젊은 직장인

⑶경영전략 연구자 & 대학원생

⑷대학생

⑸언론분야 종사자, 특히 경제분야 전문가

⑹정부/국회의 경제 및 산업분야 공무원

 

경영전략, 전략리플레이, 전략폭주, 미시나가즈히로, 전략경영