인터넷에 리더에 관련된 서적을 검색하면 많은 책들을 찾아 볼 수 있다. 대학가나 TV강연프로그램 중 리더에 관련된 것들이 많이 있다. 그러한 매체를 접하면 누구든 리더가 될 수 있을 것 같은 생각에 빠진다. 하지만 리더는 하루 아침에 만들어지지 않으며 아직 리더에 관한 이론이 리더를 만들 수 있음을 입증해 낸 객관적 자료가 존재하지 않는 것이 사실이다. 물론 우리가 존경할 만한 인물들이 가지고 있는 공톰점은 존재한다. 하지만 그것을 분석하여 지식으로 습득한다 하더라도 그것은 지식일 뿐 바로 실천하기도 어려울뿐더러 실천한다고 하더라도 실현하기가 어렵다. 우리는 꼭 리더가 되어야 하는가? 우리가 생각하는 리더란 무엇인가? 만약 타인에게서 인정받고 타인들을 자신이 하고자 하는 대로 변화시킬 수 있는 리더가 되려 한다면 그 리더는 이 책에 따르면 시대를 읽지 못한 리더이다. 리더는 팔로어를 이끌어 가는 사람이지만 리더 또한 팔로어의 일원이다. 팔로어 중 능력을 인정받은 사람이 팔로어에 의해 리더로서 선택된다. 팔로어가 리더에 대한 지지를 철회하면 그는 리더로서의 역할을 수행할 수 없게 되는 것이다. 민주주의가 보편화 되기 전까지는 권력의 대부분은 왕이나 그에 필적하는 세력이 독점하고 있었다. 하지만 인쇄술로부터 시작된 정보전달 기능의 발달은 현재 SNS와 같이 전세계적에서 실시간으로 정보의 공유가 가능한 수준까지 이르렀다. 리더에 의해 받았던 부당한 대우를 서로 공유하게 되고 같은 처지에 있던 사람들이 뭉치게 되고 팔로어들이 하나 둘 뭉침에 따라 무소불위의 권력을 구사했던 기존의 리더들은 자신들의 힘, 카리스마를 상실하고 끌어져 내려지게 된다. 아랍의 봄, 여성참정권 운동, 인종차별에 대한 저항으로 인해 얻어낸 자유는 핍박받던 다수의 약자들이 결집하여 이루어 낸 성과이다. 이는 서로의 의사소통의 창이 많아지고 정보에 대한 접근이 쉬워졌기 때문이다. 기존의 리더십은 리더에만 중점을 두고 있다. 어떻게 하면 팔로어에게 영향을 주고 이끌어 나갈 수 있을까를 리더의 중심에서만 생각했었다. 하지만 리더가 모든 것을 통제한다는 생각은 바뀔 필요성이 있다. 팔로어가 리더 보다 자질이 부족하지 않기 때문이다. 우리 사회에서 미네르바 사건이 보여준 것처럼 경제에 관한 정식교육을 받지 못한 평범한 사람이 경제계 학자가 인정할 만한 이론을 제시했던 것처럼 언제나 리더가 팔로어들 보다 좀 더 유능할 지는 몰라도 독점적이고 배타적인 우위를 지닌다고 볼 수 없다. 리더는 고정된 자가 아니다. 즉 리더는 그 때 그 때의 맥락에 따라 변화해야 하며 언제든지 다른 팔로어로 교체될 수 있는 대상인 것이다. 내가 팔로어라고 언제나 팔로어 인 것은 아니다. 리더가 되기 위해 리더에 중점을 맞추고 리더가 되기 위한 공부를 하기 보다는 팔로어로서 현재 주어진 자신의 일에 평소 충실하는 것이 현명할 것이다. 리더는 되는 것이 아니라 상황에 따라 만들어 지는 것이라 생각한다.