영원한 현재에서 머무르는 습관에서 탈피하기로.

브랜드 전략 컨설팅에 업을 두고 있는 미래학자,

'가슴 뛰는 비전이 없다면 살아 있는 게 아니다'

<미래학자처럼 생각하라>에서는 결국, 이 둘을 생각합니다.

철학적인 질문 같아 보이지만,

우리는 이 두 질문을 명심하며 자기를 챙겨야 한다싶네요.

'나'에게 있어 흔들리지 않는 중요한 이유죠.

경영 컨설팅을 하는 미래학자이다보니

설명은 기업의 사례에서 찾아보고 있더랍니다.

우선, 이렇게 두 질문을 해결하는데 있어서...

지속적인 변화를 주는 사회 구성의 원리 네가지.

자원, 기술, 인구, 거버넌스를 짚어줍니다.

이 네가지의 구성요소가 어떻게 영향을 끼치는지

힘의 모델을 보여주면서 트렌드보다는 '사고'를 설명하지요.

자기계발서로서 큰 틀로 생각하도록 돕기에

이 네가지 요소 중에서 '거버넌스'의 성질은

특히 명심해둬야할 부분이다 싶었습니다.

변화를 수용하는 도구로써, 

목표에 맞는 미래를 창조하는 힘을 주니

현실적이고 이성적인 판단을 저해하는

장애물로 '주의'를 주의하도록해야겠습니다.

신념에 집착하다보면 변수가 넘나드는 미래에서

합리적 판단이 어려울 수 있기 때문이지요.

'이데올로기'와 같은 '이러해야 한다'는 신념은

물론 질서를 잡기에는 편리한 도구이겠지만

이로인해 변화의 수용을 가로막을 수 있기도 합니다.

'발견의 공간'에서는 '탐구과정'과

'조정과 정제의 과정'이 이어짐을 이야기합니다.

실행 가능한 해결책을 위해

정의하기, 발견하기, 걸러내기의 과정을 거치는데

각 단계에서의 실행방식들은 

개인적인 과제만이 아니라

기업이나 국가 등 혹은 모든 질문들에 대해서도

실용적으로 쓰이는 해결의 틀이겠다 싶었습니다.

그리고 이러한 발견의 공간에서 해결책을 찾으면서

또한 명심해야 하는 태도를 알려주니,

그것이 '5퍼센트의 규칙'과 '시행착오 과정'이었습니다.

큰 가능성을 두고 모든 것을 수용하자 하는 태도인

'시행착오 과정'은 당연히 옳습니다만,

현실적으로 돈, 사람, 시간은 한계가 있으니

그리하여 '5퍼센트'만 투자하자는 규칙을 세워보네요.

실용적인 각이 잡힌 해결방식 틀을 알려주지만

결국 저자가 당부하는 말은 '미래학자의 사고방식'

가능성을 닫아두지 않기를,

아니 '가능성'이라는 틀조차도 생각하지 않고

새로운 아이디어와 기회를 발견하기를 당부합니다.

실제적 대안, 손에 잡히는 무엇 등에 머물기 전에

모호함에 익숙해지기를 조언하네요.

변하는 것과 변하지 않는 것을 통해