이 책은 두 명의 공저자가 저술을 하였는데 그 중 장동련교수는 '인터브랜드 코리아' 대표이사를 역임했으며 아시아인 중 최초로 '디자인계의 유엔 사무총장상'으로 불리느 국제그래픽디자인협의회(ICOGRADA)회장에 선출되어 2년간 국제무대에서 활동한 글로벌 디자이너라고 한다. 그리고 장대련교수는 현재 연세대학교 경영학과 교수를 재직 중이라고 한다.

 

이 책의 서문을 살펴보면 이런 내용의 글이 있다. "변화의 속도는 점점 더 빨라져 '변화'라는 단어 자체로는 복잡하고 미묘한 상황을 전부 설명하기에 부족하다. 이제는 변화를 대체하는 새로운 용어가 필요하다. 나는 그것을 '트랜스(Trans)'라고 말하고 싶다. 트랜스는 미디어의 폭발적 현상으로 기술과 감성이 조화를 이루며 횡단, 초월, 변형하는 세상을 보다 쉽게 설명해 주는 개념이 될 것이다." 트랜스시대에 트랜스브랜딩을 모르고는 앞으로 더욱 변화무쌍하게 전개될 경쟁시장에서 도태될 수 밖에 없을 것 같은 생각이 든다. 그나마 지금이라도 이 책을 통해 트랜스브랜딩에 대해 공부할 수 있는 기회를 갖게 되 게 다행이지 싶다.

 

이 책의 구성을 간략히 살펴보면 모두 5개의 장으로 이루어져 있고 각 장의 주제는 다음과 같다.

 

1장_변화를 바라보는 새로운 시선, 트랜스

2장_트랜징과 트랜스미디어

3장_트랜스시대의 브랜딩

4장_트랜스 브랜딩의 사례

5장_트랜스 생각들

 

각 장에서 다루고 있는 내용들이 물론 모두 다 중요한 것들이지만 이 중에서 내가 생각하기에 중요한 부분으로 판단되는 내용을 간략하게 정리해 보겠다.

 

1장에서는 특히 트랜스의 8가지 키워드에 대해 관심있게 읽었다. 변화하는 패러다임을 올바로 이해하기 위해서는 과거의 패러다임을 제대로 인식하고 옮격고 있는 새로운 현상을 파악해야 한다는 것이다. 그렇다면 8가지 키워드는 무엇일까?

 

1. 아날로그에서 디지털로

2. 고정된 모습에서 이동성을 띤 모습으로

3. 개인에서 다수의 네트워크로

4. 직접적인 방법에서 간접적인 방법으로

5. 고체 형태에서 유동적인 형태로

6. 수직에서 수평으로

7. 제로타임에서 시간축 경쟁으로

8. 상업적인 것에서 오픈소스로

 

4장에서는 트랜스브랜딩 사례를 소개하고 있는데 다양한 기업들의 사례를 생생하게 소개하고 있다. 이 책에서 소개된 기업들은 다음과 같다. 브랜드의 진정성과 지속 가능성을 보여 준 현대카드와 키엘. 지속적으로 변천하는 브랜드 속성을 보여 준 코카콜라와 스타벅스. 가시적인 역동성으로 소비자와 상호작용하고 있는 구글, 유니클로, 그리고 캠퍼. 끝으로 초월적인 매력으로 차별화를 시도한 이케아와 레고.

 

장대련 교수가 서문에서 남긴 내용 중에서 눈여겨봐야 할 부분이 있어 소개한다. "우리 사회는 언제부터인가 성공을 강요하고 실패는 용납하지 않는다. 하지만 성공과 실패는 결과에 불과한 것이므로 진정으로 혁신이 지속 가능한 사회로 발돋움하려면 과정을 중시해야 한다." 정말 진정한 혁신이 지속 가능하도록 하기 위해서는 제대로 피드백을 해서 동일한 실수가 연발되지 않도록 하고 결과도 물론 중요하지만 지금보다는 과정을 더욱 더 중시해야할 것이라는 생각이 든다.  

 

이 책을 읽고 느낀 점은 통찰력을 얻기 위해 과거를 봐야한다는 것이다. 과거를 현재에 접목해야 미래를 보는 눈을 넓힐 수 있다는 저자의 주장에 십분 공감한다.

 

	기업의 몸집을 키우는 것은 브랜드의 영속을 의미하지 않는다. 오히려 100년이 넘는 시간 동안 기억되는 브랜드는 공룡 시스템에 의존한 기업이 아니다. 회사의 규모를 키우는 것보다는 브랜드의 신념을 갖고 소통하겠다는 결단을 내린 기업이 살아남는다. 독점과 선점이라는 경쟁적인 마인드가 아니라 파트너십과 공생이라는 개념을 인지한 기업이 후대에 기억된다.
페이지 : 386

 

	뒤를 보면 미래의 비밀을 알 수 있다. 브랜딩 계획을 세울 때도 새로운 것에만 열중하는 것이 아니라 변하지 않는 가치를 알아채야 한다. 본질에서 단지 스타일과 겉모습만 바뀔 뿐이다. 결국에는 근본적인 가치만 남는 것이다. 트랜스의 의미는 결국 '뒤를 보라'이다. 과거를 돌아보면 미래가 보일 것이다.
페이지 : 400

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