기업들이 IT 를 만나, 신기술을 융합하여 성장하고 난 시점부터 항상 그의 이름은

전세계인들을 열광하게 만들었다.

 

스티브 잡스... 우리는 그를 직접 만나지는 못했지만, 항상 그의 영감이 들어있는 제품을

통하여 그를 만날 수 있었고, 이제는 그의 마인드를 승계한 애플인들을 통해 만나게

될 것이다.

 

이 책을 읽으면서 기업에 있어 기업에 대한 정신과 마인드에 대해서 심각하게 고민을

하게 되었다. 책의 표지에 있는 CEO 라이브러리 시리즈 라는 제목과 같이 일반

직장인들이 읽기에는 다소 본인과 관계가 없을 것이라고도 생각이 들겠지만, 언젠가

그들이 성장하여 잡스의 이상과 생각을 받아들여 잡스처럼 생각할 수 있는 마인드를

연습하는 것이 어떨까 싶다.

 

그에게서 배울 수 있는 것들은 저자들은 세 가지를 표현했고, 이른바 잡스 스피릿이라는 것을 제언했다.

 

1. 퍼스널라이제이션(personalization), 잡스가 빌게이츠와 가장 큰 차이를 주었다면, 컴퓨터라는 기계에 생명을 이식하려 했다. 잡스가 출시한 세계 최초의 개인용 컴퓨터만 하더라도 마치 친구와 마주앉아 있는 듯 웃는 얼굴로 사람을 바라보고 있었다. 그는 사람이 기계에 맞추는 방식이 아닌 기계가 사람의 자연스런 소통 방식에 맞출 수 있도록 늘 고민했다. 기계를 기계로 인식하지 않고 인간의 생활에 녹여버리면 그때부터 기계는 더 이상 가전제품이 아니다. 바로 혁신(innovation)이 된다.

2. 두 번째는 커넥팅(connecting)이다. 잡스는 평소 “창의는 바로 무언가를 ‘연결’하는 것이다. Creativity is just connecting things.”라고 말했다. 아울러 자신에게 원동력을 제공하는 것에 대해 “내가 하는 모든 것은 다른 사람들의 노고와 우리가 올라설 수 있도록 어깨를 빌려준 사람들의 성과에 의존한다. 우리는 우리가 가진 재능을 사용해 깊은 감정을 표현하고, 이전 시대에 이뤄진 모든 기여에 대해 고마움을 표현하고 그 흐름에 무언가를 추가하려고 노력한다. 이것이 나를 이끌어준 원동력이다.”라고 말했다. 잡스는 발명가도 생산자도 아니다. 그는 '연결하는 사람‘이었다. 그는 세상에 흩어진 아이디어들을 연결해 혁신을 만들었고, 그것으로 사람들을 또 다시 연결시켰다.

3. 마지막으로 디자인 씽킹(design thinking)이다. 잡스가 지향하는 디자인 철학의 핵심 뼈대는 레오나르도 다빈치가 말한 것으로 잘 알려진 “단순함이란 궁극의 정교함이다”는 말씀에 있다. 그 점에서 그는 기술의 대중 친화력을 중시한 기술의 미니멀리스트이다. 한편 잡스는 “디자인은 형태가 아니라 기능이다.”라고 말했다. 잡스에게 디자인은 장식이 아니라 제품의 작동 방식이라는 뜻이다. 그는 천 마디 말보다 직접 보고 눈으로 확인하는 것을 중요시했다. 그가 생각하는 위대한 제품은 ‘아무런 군더더기의 말이 필요 없는 제품’이니, 우리가 생각하는 것과는 다소 차이가 있을 수도 있다.

 

중요한 것은 세가지를 배우는 것이겠지만, 현실에 비추어 봤을 때 가장 중요한 사항은 바로 이 모든 것들을 '실천'하는 것이 아닐까...?

 

얼마전 잡스와 빌게이츠에 대한 영화 '실리콘벨리의 전쟁' 이라는 영화를 보았을 때도 나는 잡스가 참 괴짜스럽다고 생각을 했다. 우리가 그를 따라가지는 않더라도 이상을 함께 느끼려면 어떻게 해야 될 것인가를 참 고민하게 해주는 책이었다.