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행복한 퇴사와 즐거운 직장생활을 꿈꾸는
직장인을 위한 퇴사 전략서

평생직장이 사라진 이 시대에 공존의 길을 모색하는 중에 저자는 책을 써야겠다는 생각을 했다. 저자는 다양성을 인정하는 열린사회를 꿈꾼다. 그리고 저자가 추천사를 쓰는 첫 책이라 특별했다.
누구나 직장생활에서 만났을 숱한 ‘너’들 때문에 고민하고 있다. 그 ‘너’들에 대한 ‘호기’로운 저자의 비판은 그래서 묘한 카타르시스를 준다. 또한 이 책은 읽다 보면 부지불식간에 홍보라는 직업의 세계에 대한 상식도 쌓인다.
저자는 지금 플랫폼 노동자이면서 PR마케팅 에이전트를 운영하고 있다. 이 책은 15년차 직장인의 열두 번째 회사를 위한 이력서이다. 저자 자신이 밝히듯이 ‘내 개인적인 취업을 위한 책을 쓰다가’ 나온 책이다. 이 책은 참 복잡한 책이다. 마지막 회사를 퇴사하고 뭔가 하지 않으면 취업할 수 없겠다는 불안감에 책을 쓰기 시작했다. 책 첫머리부터 제 속의 화를 다 털어내 버리고 있다. 그러고는 제 자랑 같은 내용을 늘어놓았다. 나중에는 뜬금없이 시대적 소명을 짊어진 사람이 되었다.
좀 더 다듬어볼까 고민했지만 생각이 복잡했고 삶이 복잡했다. 복잡, 무질서, 불규칙한 카오스의 상태에서 탄생한 책이기에 혼란한 그대로 세상에 내놓는다. 저자 자신이 봐도 뭔가 부족하지만 그에게는 소중한 책이다. 저자는 호기롭게 사는 사람답게 솔직한 이야기들로 독자들과 만나고 싶은 마음에서 글을 썼다.

이 책은 21세기 대한민국에서 널리 횡행하는 ‘나쁜 직장문화’의 실태를 되짚어보고 있다. 저자는 사회를 냉정한 시선으로 분석하는 데에 만족하지 않는다. 이 책은 ‘좋은 직장문화’를 고민한 15년 차 직장 남성의 솔직하고 담백한 고백록이다.
저자는 실제 마케팅 실무를 기획하고, 진행하고, 좌절하고, 다시 일어서고, 재조정하고, 혼신의 노력으로 끝내 좋은 성과를 만들어낸, 마케팅 현장 경험이 풍부한 마케팅 전문가이다.
어쩌면 그가 이 책을 쓰고 싶은 가장 큰 이유는 끼어버린 세대로서 느끼는 문제의식일 것이다. ‘나는 지금 무엇과 싸우고 있는가’, ‘무엇 때문에 고통스러운가’를 치열하게 고뇌해본 뒤에 저자가 찾은 결론은 사회 구조적인 데 원인이 있었다. 만약 개인적인 측면에서 퇴사의 원인을 찾으면 ‘내가 그렇게 생겨 먹어서, 등 여러 가지 이유가 가능하다.
하지만 저자가 힘들어 했고, 퇴사하게 된 구조적 원인은 586세대 직후 70년대 학번 세대와 밀레니얼 세대 사이에 끼어버렸기 때문이다.
저자의 서러움은 ‘너’로부터 시작된다. 보통 그들은 70년도부터 75년도에 출생한 사람들이다. 현재 대기업 부장부터 중소기업 임원이나 대표까지 포함되는 사람들이다. 그들은 상대적 박탈감을 가지고 있다.
586 세대는 공부도 하지 않고 데모만 했다. 그들이 지금 이 사회에서 가장 힘 있는 세대가 되었다. 586 세대와 같이 운동했는데 끼어버린 세대는 뒤치다꺼리나 실무만 한다고 생각하는 것 같다.

“퇴사해도 두렵지 않은 삶을 원한다면 이 책을 읽어라!

저자는 이 책을 볼까 말까 주저하는 당신에게 이 책을 직접 추천한다.
이 책은 직장생활을 하면서 마음에 꾹 담아 두었던 이야기들을 ‘훅!’ 하고 내지른 용기 있는 시도이다. 이 땅의 수많은 회사의 CEO 또는 조직의 리더들도 이 책을 읽고 더 늦기 전에 행운을 잡았으면 바란다.

저자는 유명한 분들에게 추천사를 부탁했다.

첫 번째 이유는 그들의 서평을 빨리 들어보고 싶었기 때문이다. 두 번째 이유는 그분들의 글을 책에 싣는 것이 영광스러운 일이었기 때문이다. 세 번째 이유는 마케팅적 관점에서 독자들에게 의견을 좀 더 솔직하게 주기 위해 ‘쇼핑 후기’와 같은 추천사를 싣고 싶었기 때문이다. 그리고 저자는 온 국민이 이름만 들어도 아는 유명 인사들의 추천사를 부탁드릴 만한 친분을 갖고 있지 않다.

이 책의 부제는 ‘15년차 직장인의 열두 번째 회사를 위한 이력서’이다. 이 책을 읽고 혹시 미리 저자에 대한 레퍼런스를 알아보고 싶으면 이 책에 추천사를 써주신 분들에게 문의해주시면 된다. 추천사이기에 매우 좋은 이야기만 써 있다. 그러나 누구보다 저자의 장단점을 잘 아시는 분들이다.

박정선(전 직장 동료, 온라인 서점 리뷰는 좋으나 안 팔리는 책 <희망퇴사> 저자)
이 책은 참 술술 읽힌다. 누구나 직장생활의 한편에서 겪어보았을 만한 이야기니까. 우리는 그렇게 어딘가에서 숱한 ‘너’들을 만나왔고, 그 ‘너’들로 인한 고민을 해왔다. 그 ‘너’들에 대한 ‘호기’로운 저자의 비판은 그래서 묘한 카타르시스를 던져준다. 또 이 책은 읽다 보면 알게 모르게 홍보라는 업의 세계에 대한 상식도 쌓인다. 또, 홍보라는 업에 대해 깊이 고민해온 이의 이야기이기에 그 업에 관심이 있는 이들이라면 그 현장의 이야기를 들을 수 있는 기회가 될 것이다.
무엇보다 이 책은 이력서이다. 저자 스스로도 밝히듯이 ‘내 개인적인 취업을 위한 책을 쓰다가’ 나온 책이다. 그러니 책이 많이 팔리기보다는, 저자가 꼭 빨리 자신의 결에 맞는 곳에 취업했으면 좋겠다.(책은 내 책이 더 팔렸으면 좋겠다.) 채용담당자 여러분, 이 친구 괜찮아요!

황만기(서초구한의사회 회장, 한의학박사, 아이누리 한의원 전국 네트워크 설립자 겸 대표원장)
모든 학문의 씨앗을 잉태했던 고대 그리스 철학자 아리스토텔레스는, 관념적이고 사변적 지혜인 ‘소피아(sophia)’보다는, 실천적이고 실제적 지혜인 ‘프로네시스(phronesis)’를 강조했는데, 이 책은 한마디로 프로네시스(phronesis)가 가득 담긴 책입니다. 이 책은, 21세기 대한민국에서, 부끄러운 줄 모르고 널리 횡행하고 있는 ‘나쁜 직장문화’의 실태를 되짚어보며 냉정한 시선으로 분석하는 것으로만 만족하지 않고, 진정한 의미에서의 ‘좋은 직장 문화’를 깊이 있게 고민한 15년차 직장 남성의 솔직 담백한 고백록입니다. 실제 마케팅 실무를 기획하고, 진행하고, 좌절하고, 다시 일어서고, 재조정하고, 혼신의 노력으로 끝내 좋은 성과를 만들어낸, 풍부한 마케팅 현장 경험을 가진 마케팅 전문가의 현실 응용력 높은 15년간의 분투기이기도 합니다. 재미있는 에피소드 속에서 반짝이는 통찰의 힘과 공감의 끄덕임을 함께 느낄 수 있는 진지한 책입니다. 새로운 선진적 직장
문화를 꿈꾸며, 만족도 높고 보람된 앞으로의 창창한 직업생활을 상상하고 있는 20~30대 젊은 실무진 분들에게 꼭 필요한, ‘땀 냄새 가득한 나침반’으로서의 역할을 수행할 수 있을 뿐만이 아니라, 직장 내에서 리더십을 발휘하면서 핵심적인 업무조정자 및 의사결정자 역할을 하고 있는 40~50대 중년 직장인 분들에게도, 존경받는 상사가 될 수 있는, ‘실천적 지침서’로서의 역할을 100% 수행할, 아주 멋진 책이라고 확신하기에, 독자 여러분께 꼼꼼한 일독을 강력히 추천합니다.

한미정(한양대학교 광고홍보학과 교수)
한양대 광고홍보학과 동문들 사이에서 한때 면접의 신이라고 불렸던(지금은 민호기 작가를 아는 많은 사람들이 그의 이직에 어느 정도 익숙한 느낌을 갖고 있어 굳이 그런 호칭은 군더더기일 뿐이다.) 민호기 작가는 늘 한 발 더 나아가는 사람으로 기억한다. 나를 포함한 다수의 사람들은 적당히 비빌 자리와 여지가 있으면 엉덩이를 붙일 것만 같은데 민호기 작가는 또 움직인다. 한 발짝 더 밀어붙인다. 어차피 그 새로운 곳에서도 새로운 배움과 깨달음이 있을 테니까 말이다. 그의 호기로운 퇴사 이야기를 통해 우리 사회의 다양한 조직인(직장인)의 현실을 보게 되고 또 자신을 돌아보게 된다. 자 이제 그 다음은? 그의 찬란한 진화를 기대할 뿐이다!

프롤로그 “이직이 많으신데, 가장 큰 이유가 뭘까요?” 6
15년차 직장인의 이력서 9

추천사 박정선(전 직장 동료, 온라인 서점 리뷰는 좋으나 안 팔리는 책 〈희망퇴사〉 저
자) | 황만기(서초구한의사회 회장, 한의학박사, 아이누리 한의원 전국 네트워
크 설립자 겸 대표원장) | 한미정(한양대학교 광고홍보학과 교수) ? 10

제1장 퇴사사유: ‘너’는 누구인가·19

일이나 하자는 ‘너’ | 수평조직을 꿈꾸는 ‘너’ | 다 밀어주겠다는 ‘너’ | 월급은
내가 준다던 ‘너’ | 마케터는 독자생존이라는 ‘너’ | 퇴직금 아깝게 이직 왜 하
냐는 ‘너’ | 일 잘하면 돈 많이 준다던 ‘너’ | 이를 악물고 여기까지 왔다는 ‘너’
| 남자답지 못하다는 ‘너’ | 네가 나한테 맞추라는 ‘너’ | 내가 가능성 넘친다는
‘너’ | 비전에 공감해달라는 ‘너’ | 사람은 좀 살아야 한다는 ‘너’ | 내가 프락치
라는 ‘너’ | 사람 계속 뽑으라는 ‘너’ | 퇴사 후 내 욕하는 ‘너’ | ‘너’는 단점만 있
지 않다
물 한 모금 ① 나의 스트레스 해소법 ‘욕’ ? 61
물 한 모금 ② 관리자의 원칙 ? 62
물 한 모금 ③ 업무의 원칙 ? 64

제2장 면접: ‘나’는 누구인가·67

나도 모르는 나를 찾아서 | 자기소개 좀 시키지 마 | 질문하는 자세는 어색함을
남기고 | 내가 자격이 돼? | 아, 잠깐만요! (1) | 아, 잠깐만요! (2) | 또 어디로 튀
는 건 아닐지 | ‘또 어디로 튀는 건 아닐지’ 보다 조금 앞선 이야기 | 온실 속의
화초처럼 크셨군요 | IMC에 대한 본인의 생각을 말해주세요 | 그냥 내 면접은
봤다고 할게 | 14년차 직장인의 지원동기란 | 지난 1년간 홍보활동을 평가해
주신다면 | 언론 협찬을 하지 않을 수 없을까요? | 수평조직이 뭐라고 생각하
세요? | 진짜로 왜 이직을 많이 하시나요?
물 한 모금 ④ 연도별 연봉 추이 ? 115
제3장 자기소개서(1) 경험 중심으로 기술·119

넌 진짜 잘 되겠다 | 제가 본 가장 감동적인 이력서입니다 | 법적으로는 퇴직금
을 줄 수 없어요 | 왜 이렇게 손이 느려 | 넌 또 안 될 거야 | 어디 신입이 못한다
는 말을 해! | 누구와 친하게 지내라고요? | 이건 너 잘 되는 거잖아, 안 해 | 홍
보실다움이 20% 줄었어요 | 잡일은 세금 같은 것 | 넌 우리 편이 아닌 것 같아
| 나 왜 안 챙깁니까 | 진짜 오시는 거예요? | 문간 자리 이야기 | 팀장님을 보고
싶어 해요 | 친구들이 생일 축하해주고 싶대요 | 혹시 나도 저러면 나에게 얘기
해줘 | 나와 일해보니 어떠니?


제4장 자기소개서(2) 업무 중심으로 기술 ? 167

PR을 하게 된 이유 | 보도자료 초안 쓰는데 1년 | 신문 지면을 더럽히기 싫었
던 3년차 PR인 | 10건 피칭 9건 게재 | 돈으로 환산할 수 없는 일 | 홍보팀을 둔
다는 것 | 홍보조직의 역할은? | 마케팅실과 홍보실은 아직도 싸우나? | 광고와
PR은 어떻게 다르다고요? | 맨날 죄송한 사람들 | 협찬 요청을 피하는 법 | 기
사는 기자가 쓰는 것 | 내가 좋아하는 기자들 | 제가 직장인이면 그렇게 할 수
있는데요 | 너는 왜 기사로 나를 죽였을까 | 내가 가짜 보도자료를 쓰는 이유 |
그럼 도대체 PR이 뭔데 | PR의 끝판왕이 되면 하고 싶은 일은?
물 한 모금 ⑤ 앞으로 ‘나’를 고용할 ‘너’에게 ? 211
〈민호기 활용법〉 ? 212

제5장 나의 퇴사/이직 노하우 ? 215

신입사원만 세 번 | 회사에 이직이 많은 사람이 필요한 이유 | 퇴사가 점점 어
려워지고 있다 | 장기근속에 대한 생각 | 끼어버린 세대의 어려움 | 대화하면
화날 것 같아서 | 플랫폼 간의 차별성이 있나 | 그대 미리 걱정하지 말아요 | 그
날 나에게 찾아온 그 후배에게 해준 말 | 조직에서 분리되는 느낌 뛰어넘기 |
이업종 간의 이직이 더 낫다 | 세대별 퇴사 이후 | 또 이직하실 건가요? | 버텨
서 바꾸면 된다고?
물 한 모금 ⑥ 여러분의 조직에 호기가 되어드리겠습니다 ? 248

제6장 커버레터: 볼까 말까 주저하는 당신에게 ? 251

에필로그 친구들이여, 이 고리를 끊어버립시다! ? 270

다음은 본문 26쪽에 있는 내용이다.


퇴사 면담에서 그의 발언을 문제 삼았다. 그중에 하나가 회의 시간에 나에게 ‘낮술 먹었냐’고 했던 일이다. 그는 본인과 의견이 다르면 낮술을 먹은 것으로 생각하는 이 시대 진정한 수평조직 주창자이다. 그는 내게 그게 뭐가 문제냐고 했다. 성스러운 회의 시간에 내가 헛소리하기에 본인이 그렇게 말한 거라고 했다. 그래서 한마디 해줬다.

“의견이 다를 때, 저도 당신에게 ‘낮술 먹었냐’고 할 수 있으면 문제가 되지 않습니다.”
이럴 수 있다면 저 정도 말이 뭐가 문제일까. 이때부터는 조직의 위아래 문제가 아니라 인격의 문제로 넘어간다. 인견이 모자라는 것은 수평조직, 수직조직과는 다른 이야기다.